近日，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭等一行5人來到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司全體員工參加了會議。
在認(rèn)真聽取蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項目施工等方面情況的匯報后，劉安俊副總首先對分公司前期經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，同時結(jié)合分公司生產(chǎn)及施工管理方面的現(xiàn)狀，提出具體要求:一是要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位；二是要拿出抓經(jīng)營的勁頭，加強(qiáng)項目管理整合資源；三是要加強(qiáng)公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“三位一體”項目管理的重要性和必要性。
接下來，胡六中書記針對分公司人、財、物方面存在的具體問題，給予充分解答。并提出要求: 一是分公司要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要提升自身能力，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作；三是要加強(qiáng)自營項目管理和財務(wù)管理，緊跟公司快速發(fā)展步伐。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)一行還對蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。
