11月12日上午，公司副總經(jīng)理高飛赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、副經(jīng)理衛(wèi)俊及項(xiàng)目職工參加。
高飛實(shí)地察看了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)于安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及疫情防控等五方面的情況匯報(bào)。他對該項(xiàng)目進(jìn)展及過程管控給予肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一要一如既往抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控，重視施工細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；二要提升成本意識(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目成本；三要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，全員參與項(xiàng)目策劃，精準(zhǔn)策劃，提升項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目部表示，今后工作中會(huì)重點(diǎn)把握好“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)與防范重大風(fēng)險(xiǎn)”“適度規(guī)模擴(kuò)張與提升發(fā)展質(zhì)量”二者關(guān)系，不斷提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，緊抓“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本”，使項(xiàng)目工程管理工作邁上新臺(tái)階。