7月16日，公司財務副總監李雷赴蚌埠分公司調研指導工作，財務部經理許素寒參加調研。
李雷首先來到康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目現場，就康寧項目的歷史溯源、建成意義與未來發展、現場文明施工管理、企業文化建設等方面進行了解，聽取了項目部關于項目竣工驗收、工程款回收等情況的匯報。針對項目后續收尾、結算等工作，李雷要求項目部對協作隊伍“月清月結”，做好結算，同時要做好成本分析，及時跟進項目的變更和簽證辦理。
在臨港智能制造產業園項目現場，李雷聽取了項目部關于施工安全、工程進度、項目履約、工程款回收、項目特色管理等方面的匯報。針對項目部下一步工作打算，他要求，項目部一要管控好協作單位，搶抓進度，通過良好履約提高信用評價，擴大企業影響力；二要發揚項目文化建設和特色管理，進一步提高員工對企業的認同感，通過企業文化引領增強凝聚力；三要強化安全管理，加大對安全隱患的梳理和整治，杜絕安全生產事故發生；四要做好項目計劃管理，通過對分包結算支付等方面的精細化管理，增強商務意識，全面提升成本管控水平；五要嚴格按照施工方案進行施工，確保施工質量，規避質量風險，為二次經營占領市場打好基礎。
最后，李雷來到分公司機關，對分公司財務體系、制度建設等具體工作進行了檢查指導。李雷強調，分公司要進一步抓好財務體系建設，健全各類制度，強化預算管理，保證財務管理結構的完整性，要嚴格按國家財經法紀辦事，主動服務項目一線，為進一步提高分公司生產經營管理水平和經濟效益做好參謀。
許素寒就如何提高安建經開子公司和分公司的財務管理工作效能進行了調研和指導。
